禾聚精密冲压加工创始人黄攀峰先生寄语：2018年外部大环境其实很差，但机遇和挑战一直相互交织的，秉承着工匠精神，我们通过高服务，高品质，创造了禾聚业绩最好的一年，再此由衷感谢禾聚人的辛勤付出。

  评审内容主要包括业务达成率及目标，内部体系优化，如何达成目标

一：业务达成率

（1）2017年设定目标为18年需要增长30%。经过统计出货统计，销售额达成。并立下目标2019年需依照18年销售额增长30%。

（2）从一家专业做连接器五金冲压的工厂，随着业务的提升，拓展到很多潜力行业，对于线微型马达，精密小孔，连接器行业客户，已经形成行业优势，产品优势。

（3）：18年参与了某著名品牌5G芯片前段研发设计，在新能源动力电池及IC封装市场均有突破。在19年增加开发投入，对于手板件少收取，甚至不收取费用，帮助客户更快速抢占市场

内部体系改善

（1）17年开始，设独立的人力资源部门，借鉴欧美企业的管理体系，并配合监督各部门对ISO，IATF的执行。

（2）内部人才的技术培养效果显著 ，18年新增内晋技术员3名。在来年将会提高比例，提升员工整体的敬业度

（3）内训效果显著，生产部门的人均产值率达标，品保部门的不良率达标。客诉率达标。重大品质异常次数为0。

（4）各部门每周至少一次不同主题培训，全年的实际达成率均为80%—90%，在来年设立奖惩，各部门主管必须达成100%，将培训当成工作习惯。

三：来年规划

（1）：业务发展的同时，人数增长比需比业务增长比降低一半，其中着重增加技术类，品质类，售后类岗位，以提高客户对禾聚的满意度。

（2）：加大更新机台，将一些稳定性开始下降的冲床都更新成台湾或日本机器，通过机器来提高产能，降低人工成本。18年新加三台大吨位高速龙门冲床，提高了拉伸件的产能。19年会根据业务方向更新一些更适合做汽车动力电池，5G部品的冲床

                                  （新进的160T和110T冲床）